El proyecto se ha basado en tres bloques: proveedores, procesos administrativos y planificación de la producción.

En cuanto a los proveedores, lo primero ha sido realizar un estudio de los plazos de servicio de los proveedores y talleres y se han coordinado las compras para realizar pedidos con más tiempo. Además, se ha implementado una herramienta que permite realizar un seguimiento de pedidos retrasados con el fin de detectar los retrasos de forma casi inmediata.  Con esto se ha ganado 4,2 días.

En cuanto a procesos administrativos, se han agilizado los trámites de la introducción de los pedidos de los clientes, riesgo, aprobación, y confirmación de pedidos ganando 1,5 días de media de plazo. Esto se ha conseguido mediante la reorganización de las actividades administrativas y su coordinación entre sí y con el resto de la fábrica.

Respecto a la planificación de la producción, se ha implantado un sistema de trabajo PULL que tira del calendario de entrega de pedidos, y se ha implantado una herramienta que indica en que fechas se debe empezar cada proceso y cuál es la capacidad requerida. Esta medida ha supuesto 7,3 días de reducción de plazo de entrega.