QUÉ SE CONTROLA

• Resultados de indicadores de producción y calidad por sección y empleado.
• Consumos de materia prima.
• Respuesta al cliente y seguimiento de plazos de entrega.

CÓMO SE CONTROLA

• Calculo mensual de indicadores y análisis de los datos.
• Definición de áreas de mejora y acciones a realizar.
• Seguimiento de la implantación de las acciones de mejora asegurando que se implantan.

EJEMPLOS DE ACCIONES REALIZADAS

• Nuevos métodos de producción y cálculo de nuevos tiempos a cumplir.
• Reducción de los tiempos de fabricación no controlados al mínimo.
• Agilizar la tramitación de pedidos de los clientes.
• Coordinar el departamento de administración comercial.
• Nuevo sistema para prevenir faltas de material.
• Establecer un control y un indicador del desperdicio de materia prima.