La finalidad es reducir los costes de producción utilizando Métodos y Tiempos y Lean Manufacturing en las diferentes secciones de producción o servicios. Los procesos se seleccionan en función de su importancia en los costes y la calidad, y se establecen nuevos métodos de trabajo y sistemas de medición y control de la productividad.

Se establece un cuadro de mano con unos objetivos de productividad de los departamentos y las personas, se analizan los resultados, se determinan acciones de mejora y se controla la implantación de las mismas. Tanto la periodicidad del control, que suele ser mensual, como las secciones a controlar dependen de las necesidades del cliente.

La auditoría puede ser global o de una sección con especial potencial de mejora. Las fases son:
• Observación y análisis de datos.
• Plan de Mejora priorizado.
• Seguimiento del Plan de Mejora para asegurar la consecución de los resultados planificados.

Requiere un estudio del proceso desde que se recibe un pedido hasta que sale por la puerta. De ahí surge un plan con acciones enfocadas a para reducir los plazos en los procesos que son cuello de botella, que no sólo son los de producción. Generalmente va relacionado con planificación, proveedores y almacenes.